۵ روش آمادگی در برابر فاجعه‌ در یک شرکت تازه‌بنیان

شرکت‌های تازه‌بنیان، شکننده هستند. آن‌ها مستعد نوسان‌های غیرمنتظره‌ای در علایق مصرف کننده، گردش‌کار بدون ثبت مدارک، ظهور رقبا و هزاران پیچیدگی مالی هستند، پس تعجبی ندارد که بیشتر شرکت‌های تازه‌بنیان، شکست می‌خورند، حتی اگر با ایده‌های امیدبخشی شروع کرده باشند.

exit.jpg

انگار در هر گوشه‌ای فاجعه‌ها به کمین نشسته‌اند و هرقدر برای آمادگی در مقابل‌شان تلاش کرده باشید، ظاهراً همیشه چیزی هست که شرکتتان را از دور خارج کند.

برخی مردم به کارآفرینان به چشم متفکران، مدیران یا رهبران کاریزماتیک نگاه می‌کنند. با این‌که آنها قطعاً تمام این ویژگی‌ها را دارند، ولی من بیشتر آنها را به عنوان خبرگان آمادگی در برابر فاجعه‌ها می‌شناسم. کارآفرینانی که آماده تر باشند و به فاجعه‌ها واکنش بهتری نشان دهند، در رشد کسب و کارشان به سوی موفقیت گام برمی‌دارند – صرف نظر از سایر وظایفی که ایفا می‌کنند.

اگر می‌خواهید تا حد ممکن از کسب و کارتان محافظت کنید، این ۵ راهبرد آمادگی را به کار ببندید:

۱.اخبار را بخوانید.

۲.همیشه طرح یا نقشه‌ی دومی برای هر کاری داشته باشید.

۳.محتاطانه پیش‌بینی کنید.

۴.فرآیندهای‌تان را افزون بر احتیاج برقرار کنید.

۵.حواستان باشد که از پشت خنجر نخورید.  

متن كامل در ادامه مطالب ....

ادامه نوشته

۵۰ دلیل که همین حالا باید کسب و کار خودتان را راه‌ بیندازید

بعضی از آدم‌ها در سرنوشت‌شان است که کارافرین باشند. از زمانی که آن‌ها مدرسه را تمام می‌کنند یا شاید حتی قبل از آن، آن‌ها تشنه‌ی راه‌اندازی کسب و کار و رسیدن به موفقیت هستند، و هیچ‌چیز آن‌ها را متوقف نمی‌کند تا آن رویا را به حقیقت تبدیل کنند.

 

starting-a-business1.jpg

برای دیگران راه‌اندازی یک کسب و کار مفهومی ترسناک و تهدیدآمیز است. بسیار چیزهای ناشناخته در سر راه وجود دارد که در آن‌ها غوطه‌ور می‌شوید ولی اگر در نظر دارید که یک کارآفرین باشید فراموش نکنید به کاربردن تمام موارد زیر به شما نفع می‌رساند:

۱.انعطاف‌پذیری. روی ساعات خودتان کار می‌کنید.

۲.وقت یدکی بیش‌تر(در نهایت). وقت بیشتری را با خانواده و دوستان می‌گذرانید – ولی توجه کنید این فقط در صورتی کاربرد دارد که شما کسب و کار خودتان را تاسیس کرده باشید و کارکنانی داشته باشید که تمام مسئولیت‌های عمده و لازم را بر عهده دارند. انتظار نداشته باشید وقت یدکی و اضافی داشته باشید مگر به این نقطه رسیده باشید. در حقیقت، حالا باید انتظار داشته باشید کم‌تر وقت یدکی داشته باشید.

 ۳.ریاست و صدای بلندتر ار بقیه. هیچ‌کس دیگر ضوابط و مقررات را وضع نمی‌کنن. شما وضع می‌کنید.

 ۴. مواعد و سررسیدهای خودتان را تعیین می‌کنید. هیچ عجله‌ای در دقیقه‌ی آخر پذیرفته نیست. وقتی تمدید نمی‌شود مگر شما بخواهید.

 ۵.چیزی را که بخواهید بفروشید می‌فروشید. برخط؟ شخصی؟ فروش روی وب‌گاه؟ فروش بیرون از شرکت؟ بستگی به شما دارد هر تصمیمی که شما بگیرید.

 ۶.محیط خودتان را خلق می‌کنید. شما می‌توانید رسمیت و فرهنگ سازمان خود را برقرار کنید.

 ۷.به دنبال شوق و علاقه تان میروید. شما می‌توانید چیزی را که خوشحال‌تان می‌کند انجام دهید.

 ۸.چیزی را پایه درست می‌کنید. رشد سازمان‌تان از شروع تا پایان را تماشا می‌کنید.

 ۹.آدم‌های جدید را ملاقات می‌کنید. با دیگر کارفرمایان و حرفه‌ای شبکه درست می‌کنید.

 ۱۰.یک تیم تشکیل می‌دهید. شما تصمیم می‌گیرید چه کسی را استخدام کنید و به شرکت بیاورید.

 .... متن كامل در ادامه مطالب ....

ادامه نوشته

۸ درس رشد برای بنیانگذاری اولین کسب و کارتان

hیده‌پردازی آسان است. ولی اجرای آن، به ویژه در شرکت‌های تازه‌بنیان دشوار است. برای رشد و پیشرفت شرکت تازه‌بنیان‌تان، نکات زیر را بخوانید.

getty_134256613_9706449704500176_61992.jpg

۱.کار کردن با دوستان، موافقان و مخالفان خودش را دارد.

در ابتدای شروع کار با دوستانتان، همه می‌خواهند خودی نشان بدهند، سعی می‌کنند هر کاری که ممکن است انجام دهند تا ارزش خود را به دیگر بنیانگذاران نشان دهند. هرچند نمی‌توان گفت خوب است یا بد–می‌خواهید کار همه را یک تنه انجام دهید و کارمندان‌تان نمی‌دانند باید به چه کسی گزارش دهند. پیش از هر چیز، با توجه به موارد متغیر باید قوانین‌تان را مشخص کنید. این کار از انبوه سردرگمی‌های آینده نجات‌تان خواهد داد.

۲.دیگران قصد ندارند ایده‌ی شما را بدزدند.

۳.سرمایه‌گذاران اولیه‌ی کسب و کار باید گزینش شده باشند.

۴.کمی پیش‌گیری بهتر از هزار درمان است.

۵.استخدام کردن سخت است...

۶.... ولی مدیریت سخت‌تر است.

۷.مرشدان‌تان را گزینش کنید.

۸.روی بهترین عملکردهایتان تمرکز کنید و هر جا می‌توانید کارها را واگذار کنید. 

 

متن كامل در ادامه مطالب ...

ادامه نوشته